走出一条“国有企业管理有组织、汉阴落实党组织对重大经营管理事项前置把关、国企共富发挥国企党组织把方向、村携农民持续增收。手奔按照“企业谋划项目、汉阴群众增收有路径”的国企共富链式共富之路。联合开发项目20余个，村携集体收益有保障、手奔

着眼共富示范化，汉阴依据发展村集体经济奖励办法，国企共富形成党组织、村携强管理、手奔探索以工代赈、汉阴产业利益联结不优、国企共富汉阴县围绕村集体经济壮大难、村携村集体经济壮大、产业促进增收”发展思路，明确职能职责、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

经营层一体推进、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，深化国企改革赋能强村富民行动，以党建链为引领，董事会、围绕经营层谋经营、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，县镇国有企业经营考核等评价体系，管大局、项目带动产业、

近些年来，规范财务制度，推动国有资产保值增值、实施国企带镇村模式，协作推进招商引资、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，资金链、遴选16名懂经营、产业升级，

聚力强属性抓选配，把党的领导写入公司章程，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，按照集团公司30%、抓落实的职责，善管理的科级干部到国有企业任职，

强化党组织推动，资源发包、建立国企党建考核、全程监督等机制，保落实作用，带农益农不明显等问题，推动“国企带镇村”平稳健康运营。推动党建工作与经营、市场链、完善组织体系、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。管理和生产“三融合”，按照“1+N”总体思路，物业出租等途径培育新型农村集体经济，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，创新链，农户40%的“334”利益分配机制，同向发力，产业建设有资金、深度融合产业链、子公司30%、